UPS論壇!

 找回密碼
  歡迎注冊ups8!

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
STK UPS代理APC銷售服務中心!
查看: 3321|回復: 10
打印 上一主題 下一主題

[其它設備工程招標] 解招標采購之痛 互聯網+力挽狂瀾   [復制鏈接]

Rank: 1

金錢
17 U幣
積分
24
跳轉到指定樓層
1#
發表于 2016-7-14 14:34:46 |只看該作者 |倒序瀏覽

不管是互聯網+傳統,還是傳統+互聯網,一場效率之變正在發生。交通、出行、招標、采購正在互聯網發生巨大的變革,生活級、企業級的痛點被一一擊破。

在國務院“雙創”理念指導下,如果國家運行的大主體政府組織和有關機構沒有規模化的參與進來,一切都顯得蒼白。可喜的是我們看到一批政府政策正在積極探索并支持“互聯網+”帶來的變革,用互聯網解決傳統企業招標采購的難點、痛點尋求效率的突破。

傳統采購模式一般在線下進行,價格不透明,易滋生腐敗;而低價競標的招投標方式,也讓供應商以低價位標準供應,產品質量難以保證;交易信息溝通不暢,很難準確地滿足客戶需求,供應鏈的效率也受影響。

傳統企業招標采購模式弊端

1無法實現異地辦公

出差頻繁,大大降低系統的可用性和使用效率。

2原始計劃、信息傳遞仍需手工完成

信息查詢發布,招標投標評標,洽談簽約結算,物流配送交割等等全部手工作業,信息傳遞滯后,延長了采購和物料的領用時間,消耗很多時間成本和人力成本,同時造成對市場的反應速度較慢,很難掌握新的產品信息、供應商信息和市場行情。

3重復勞動,信息利用率低

采購合同、收料信息、發料信息等不能進行信息的同步共享和利用,造成各個環節都需要重新完成業務處理,無效的和重復的勞動較多。

4缺乏有效的綜合統計、分析工具

企業采購數據難以匯總分析,不利于預測和控制采購中出現的突發性問題,難以進行前瞻性采購。

5無法對采購實施全面動態監控

從采購計劃的下達時間、到系統建項時間和后公告時間、已完成和未完成的項目、采購方式等,整個采購過程不能清楚明確展示出來。造成人為因素難以排除,透明度不高,導致不必要的資源流失。

6無法對業務人員實行業績考核與評估

沒有合理的評估體系,對供應商的服務、價格、交貨、質量等數據無法充分利用,不能與關鍵供應商之間達成更深層的合作關系,缺乏對主要供應商的管理能力。

7供應商管理薄弱

原有采購系統只能完成基本業務處理,無法對索取信息進行深度分析和處理,對采購部的效益和績效不能進行有效考評。可以看出,要建立一套科學合理的采購管理流程、打造整體的采購管理系統已經成為非常迫切的需求。

    相比傳統采購模式,互聯網讓企業采購更加高效,信息變得更加對稱。互聯網技術帶來變革,解決了傳統企業的弊端。企業通過信息化采購,可以實現陽光、高效、低成本運作。像千里馬、標訊快車,這一類招標采購行業B2B信息聚合發布平臺,利用互聯網大數據技術,迅速匹配供求雙方,為萬千企業尋找到發展突破口,提高招標采購效率。

    可以說,互聯網+招標采購,是一種具有劃時代意義的高效率低風險招標采購手段!


分享到: QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
分享分享0 收藏收藏0 支持支持0 反對反對0
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 歡迎注冊ups8!

回頂部 开心农场赚钱